2月26日上午，学校召开2024年全校中层干部大会，部署今年学校工作。校长邓辉，校党委副书记袁雄，副校长阙善栋，纪委书记顾有平，副校长袁红林、李春根、谢花林出席会议。会议由袁雄主持。

　　“高质量发展”成为2024年新春以来全国上下热度极高的一个关键词，在开学第一天召开全校中层干部大会，目的就是凝心聚力，推进学校教育事业高质量发展。

　　邓辉以“开启三次创业 抢抓‘三化’机遇 加快三个变革 推进三大转型”为题作讲话。他肯定了寒假期间各项工作开展情况，重点介绍了学校高质量发展的总体思路、工作考虑与工作进展，详细解读了2024年重点工作中实施“三四五”专项和加快三个变革的主要举措，部署了2024年开学初重点工作。

　　邓辉指出，2023年是学校具有里程碑意义的一年，2024年是学校具有新纪元意义的一年。“新时代新征程”，邓辉指出，学校当前正处于奋力开启以高质量发展为首要任务的三次创业的历史方位，我们要坚持财经特色，以“数字化、绿色化、国际化”开辟发展新空间，以“质量变革、动力变革、效率变革”加快推进高水平研究型大学、一流数字财经大学和服务江西标杆大学转型建设。其中，三个变革是高质量发展的必然要求，也是高质量发展的实现方式。在质量变革方面，人才培养、科学研究、社会服务、国际合作、大学治理等各项工作都要增强质量意识，提高质量标准，加强质量监控，强化质量责任。在动力变革方面，要向特色要动力，坚持行业大学特色发展定位；要向新兴要动力，“三化”赋能行业大学高水平“再行业化”；要向前沿要动力，开辟新领域新赛道，争第一、入一流。在效率变革方面，要提升治理效率（内部效率）——强身健体、提质增效，优化各类资源配置效率；要提升服务效率（外部效率）——处理好全球、全国和江西的关系，扎根江西、服务江西谋发展。邓辉指出，要以推进三大转型建设为工作主线、以转型建设研究型大学为主攻方向、以实施“三四五”专项为重要抓手、以强化“三个有组织”为重要保障，继续拓展“三化”空间、推动研究型大学转型建设、数字财经大学转型建设和服务江西标杆大学转型建设。

　　邓辉强调，围绕学校2024年工作的总体思路，要重点实施“三四五”专项行动，加快质量变革、动力变革、效率变革。质量变革包括实施“一流学科攻坚行动”、“三大创新工程”和健全质量保障机制；动力变革包括挖掘高水平“再行业化”潜能、持续拓展“三化”发展空间和实施“四项提升行动”；效率变革包括实施“五项倍增计划”和提升治理效率。

　　“蛟湖虽小，但可腾蛟起凤；麦庐不高，但有龙蟠虎踞。”今年是甲辰龙年，希望全校上下振奋龙马精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，团结协作、刚健有为，共同书写好百年江财新百年新纪元生龙活虎的新篇章。

　　袁雄作会议总结讲话，他用“六个一”说明“如何推进学校事业高质量发展”。一是“一件事”。学校部署工作、谋划发展的一件大事，就是全面理解、扎实推进教育事业高质量发展。二是“一帮人”。学校要汇聚“高人”“牛人”“能人”“友人”，江财人更要争做推进学校事业发展的“主人”，充分发扬主人翁精神。三是“一把手”。校属单位党政“一把手”要争做谋划大事、选择路径、找准抓手、带好队伍、善做善成的“一把好手”。四是“一股劲”。我们要发扬不甘落后，知难而进，百折不挠的江财精神，做到不气怯、不气短、不气馁，越战越勇，砥砺前行。五是“一起拼”。要发挥每个岗位、每名教职工的积极性、主动性，形成齐心协力推进学校教育事业高质量发展的强大动力。六是“一定赢”。只要我们锁定目标，团结向上，奋力拼搏，学校教育事业高质量发展就一定能够实现。最后，袁雄强调几项工作：一是持续有力抓好主题教育、巡视整改工作；二是大力推进管理服务水平上台阶；三是确保校园安全稳定；四是持续有力推进落实“时代新人铸魂工程”；五是持续有力加强基层党建和全面从严治党工作。

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　　阙善栋布置了新学期校园安全稳定工作。一要提高政治站位，压实安全责任；二要增强风险意识，规范安全管理;三要加大整治力度，健全长效机制。

　　袁红林布置了新学期的学生管理工作。强调要加强春季开学的各项准备工作，加强开学前后学生管理服务工作，关心关爱学生，了解学生思想动态。

　　李春根布置了新学期的本科教学教务工作。第一是加强教学场所的安全检查；第二是严格开学初的查课工作；第三是抓紧科教产教融合专业的建设和国家级教学成果奖的培育。

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　　校属各单位副处（院、所）级以上领导干部参加了会议。

　　（文/姜莹   温有栋  图/李军  审核/姜莹  赵旻  李大晖）